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軟件開發外包公司-【軟件項目問題分析】

admin 軟件外包 2019-01-09 18:08 0
 
 
  關鍵詞:軟件開發失敗原因分析、軟件開發外包公司失控問題分析
 
  以之前的文章有介紹軟件開發外包項目中的常見問題:  ①需求不明確,變化比較多、  ②工作量估計過低、 ③項目團隊水平不足、 ④開發計劃不充分、  ⑤項目經理的管理能力不足這幾個問題。那下面來分析一下產生這些問題的原因:
 
  軟件項目中的問題分析
 
  出現上述問題的原因主要包括以下幾個方面。
 
  ①項目管理意識淡薄。項目開發和項目管理是兩個不同性質的工作。項目經理的核心工作是“管理”而不是“實施”。在中小型項目中,管理任務并不是很突出,項目經理可以兼任項目技術主管或業務咨詢,但他必須要有將項目管理工作區分出來的意識和責任感。在IT企業中,項目經理通常由技術骨干兼任,因此他們往往習慣于關注技術開發,而忽視項目管理工作。這就會造成疏忽項目計劃的制定、上下左右的溝通、專業資源的分配、項目組織的調整、成本控制、風險分析等。由于忽視項目管理工作,必然會出現項目失控的危險。
 
  ②項目成本基礎不足。項目管理的核心任務是在范圍、成本、進度、質量之間取得平衡。在國內,很多IT企業沒有建立專業工程師成本結構及運用控制體制,因而無法確立和實現項目成本指標、考核和控制,導致公司與項目經理之間的責任不清。有些項目經理沒有成本控制的權利和責任,可以不計成本地申請資源,而公司處于兩難的境地。滿足請求則造成投資過大,拒絕請求則會面臨項目失敗的危險。
 
  ③項目管理制度欠缺。項目管理必須有項目管理制度這是不言而喻的,規范化而且切實可行的項目管理制度,必須因企業.因項目而異。而在一些企 業中或者無項目管理制度,僅憑個人經驗實施項目管理:或者是照須教條,無法實際操作。結果不僅實際的項目管理無所依循,而且也使軟件開發外包項目的監控和支持難以落實。
 
  ④項目計劃執行不利。項目管理的主要依據是計劃。制定科學、合理的計劃,并保證計劃的執行是實現項目標的根本。由于項目經理對計劃認識的不足,制定的計劃不夠嚴謹,隨意性很大,可操作性差,在實施中無法遵循,就失去了計劃的作用。另外,缺乏貫穿全程的詳細項目計劃,甚至采取每周制定下周工作計劃的逐周制定項目計劃的方式,這實質是使項目失控合法化的種表現。對于項目進度檢查和控制不足,也不能維護項目計劃的嚴肅性。
 
  ⑤項目風險意識不足。任何項目都會或多或少地存在風險。市場競爭激烈和市場的成熟度的不足,是導致軟件開發項目的惡性競爭的主要風險。客戶希望物美價廉的軟件,而且經常會增加功能、壓進度、壓價格: 軟件企業為了能夠獲得合同,忽視必要的可行性分析和項目評估,對客戶的所有要求給予承諾。這樣往是項目尚未啟動就已經注定了其中的高風險。個失敗的項制不但會造成承擔項目的企業在經濟和信管上的損失,而且會給客戶造度經濟和業務發展上的損失。
 
  綜上所述,決定一個項目失敗的因素很多。一個好的管理雖然還不一定能保證項目成功,但是,壞的管理或不適當的管理卻一 定會導致項目失敗。隨著軟件系統規模的增大、復雜性的增加,項目管理在項目實施中發揮著越來越重要的作用。

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